加強品牌授權，樂高業績逆勢成長6成
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報導分類：周二 讀雜誌
報導時間：2009-12-22
樂高認為，品牌延伸成功的原因，在於「玩樂的關鍵不是玩具，而是經驗。」因此，這家77年的老公司還推出影帶、線上遊戲、建築模型，及積木訂做，使2009年上半年營收，較去年同期成長61%。
編譯‧整理 / 陳芳毓
近年來，「玩具＋電影」已成為新行銷話題。自從玩具製造商美泰兒（Mattel）憑藉電影《變形金剛》（Transformer）而大發利市後，丹麥玩具公司樂高（Lego）也計畫與華納兄弟（Warner Bros）推出真人與動畫結合的電影。
2002年，樂高曾推出嬰兒及女生積木，結果兩年慘虧3億6000萬歐元（約台幣150億元）。2004年上任的執行長、前麥肯錫（McKinsey）顧問喬丹‧維格‧納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp），決定將商業模式與品牌緊密結合，減少不必要資產與投資風險，設法重建公司。
第一步，將樂高主題樂園授權他人經營，並將部分生產外包；留在丹麥生產的部分，也將模具和人員減半。第二步是加強商品授權，與電視及電影人物合作（如印第安那瓊斯、哈利波特等系列），提高收藏價值，這部分收入達總零售額的30%；以及將樂高主題印製在衣服、背包等商品上，收入約占品牌商品的10%。樂高認為，品牌延伸成功的原因，在於「玩樂的關鍵不是玩具，而是經驗。」因此，這家77年的老公司還推出影帶、線上遊戲、建築模型，及積木訂做，使2009年上半年營收，較去年同期成長61%。
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2010年5月24日 星期一
2010.5.12/ Yahoo!奇摩情感品牌大獎出爐，7-11拿下年度大獎
Yahoo!奇摩情感品牌大獎出爐，7-11拿下年度大獎
撰文者：陳怡如發表日期：2010-05-12
在台灣網友心目中，哪些品牌「揪感心」？Yahoo!奇摩11日公佈首屆「情感品牌大獎」結果，在獲獎的54個品牌中，超過半數（54％）為台灣品牌，不讓國際品牌專美於前，顯見「本土味」更受網友青睞。至於不分類別的年度品牌大獎得主，依序則是「7-11統一超商」、「索尼SONY」及「養樂多」。
Yahoo!感情品牌大獎在香港已邁入第八屆，今年首度擴及台灣，委託市調公司思緯（Synovate）進行品牌提名，挑選出18個類別、205個品牌及縣市政府作為候選名單，於4/1至4/30進行網路投票，最後總計募集337萬投票數。除了頒發18個類別前三名、共計54個「Yahoo!奇摩情感品牌 類別大獎」外，也特別增設不分類別的「Yahoo!奇摩情感品牌年度大獎」。
綜觀調查結果，飲品類、復古品牌及連鎖店等類別的投票率最高，其中「7-11統一超商」在連鎖店類別中，以6萬5千多票、40%的高得票率，與亞軍「麥當勞」12%的得票率拉開差距。除了統一超商外，統一集團旗下的「星巴克」、「科學麵」、「統一麵」，也紛紛榮獲連鎖店及食品類別的前三名，堪稱本次大獎的最大贏家。
「獲選品牌幾乎都是有大量廣告或優良公關操作的品牌，顯示廣告對於塑造品牌形象的重要性，」政大企管系教授別蓮蒂指出。相較於香港品牌大獎得主多為國際品牌，台灣卻有超過半數為本地品牌，別蓮蒂認為，對比外商企業常用一致性的廣告，行銷全球市場，本土品牌還是較了解消費者，能有效觸動內心。
例如「中華郵政」透過特有的鄉土在地訴求，拿下金融服務類第一。老牌飲品「養樂多」以5萬多票擊敗國際知名品牌「可口可樂」的2萬9千多票，在飲品類獲得 冠軍。主打尚青口號的「台灣啤酒」也以4萬4千多票贏過「海尼根」及「冰火」，拿下酒類品牌第一名。以下為此次大獎完整榜單（括號內為得票率與得票數）：
看表格http://docs.google.com/View?id=ddjvvcx8_34hd385st5
撰文者：陳怡如發表日期：2010-05-12
在台灣網友心目中，哪些品牌「揪感心」？Yahoo!奇摩11日公佈首屆「情感品牌大獎」結果，在獲獎的54個品牌中，超過半數（54％）為台灣品牌，不讓國際品牌專美於前，顯見「本土味」更受網友青睞。至於不分類別的年度品牌大獎得主，依序則是「7-11統一超商」、「索尼SONY」及「養樂多」。
Yahoo!感情品牌大獎在香港已邁入第八屆，今年首度擴及台灣，委託市調公司思緯（Synovate）進行品牌提名，挑選出18個類別、205個品牌及縣市政府作為候選名單，於4/1至4/30進行網路投票，最後總計募集337萬投票數。除了頒發18個類別前三名、共計54個「Yahoo!奇摩情感品牌 類別大獎」外，也特別增設不分類別的「Yahoo!奇摩情感品牌年度大獎」。
綜觀調查結果，飲品類、復古品牌及連鎖店等類別的投票率最高，其中「7-11統一超商」在連鎖店類別中，以6萬5千多票、40%的高得票率，與亞軍「麥當勞」12%的得票率拉開差距。除了統一超商外，統一集團旗下的「星巴克」、「科學麵」、「統一麵」，也紛紛榮獲連鎖店及食品類別的前三名，堪稱本次大獎的最大贏家。
「獲選品牌幾乎都是有大量廣告或優良公關操作的品牌，顯示廣告對於塑造品牌形象的重要性，」政大企管系教授別蓮蒂指出。相較於香港品牌大獎得主多為國際品牌，台灣卻有超過半數為本地品牌，別蓮蒂認為，對比外商企業常用一致性的廣告，行銷全球市場，本土品牌還是較了解消費者，能有效觸動內心。
例如「中華郵政」透過特有的鄉土在地訴求，拿下金融服務類第一。老牌飲品「養樂多」以5萬多票擊敗國際知名品牌「可口可樂」的2萬9千多票，在飲品類獲得 冠軍。主打尚青口號的「台灣啤酒」也以4萬4千多票贏過「海尼根」及「冰火」，拿下酒類品牌第一名。以下為此次大獎完整榜單（括號內為得票率與得票數）：
看表格http://docs.google.com/View?id=ddjvvcx8_34hd385st5
2009.9.7/ 玩具隨潮流變 樂高再創高峰
【新聞】玩具隨潮流變 樂高再創高峰
2009年9月7日 15:31
原文網址
2009-09-07
中國時報
【楊明暐／綜合報導】
丹麥畢倫鎮的樂高玩具總部，有一棟「樂高創意屋」，儘管外觀並不起眼，但在其門禁森嚴的二樓，堆滿樂高創造的玩具，從印第安納瓊斯的雙翼飛機，到星際大戰的黑武士，琳瑯滿目。此外還有一個個貼著「機密」的箱子，裡面裝的很可能就是下一部賣座電影的角色玩具。
就在世界各地玩具業掙扎求生存的今天，這家丹麥積木製造商業績卻呈二位數增長，且獲利不斷膨脹。
改變經營策略 抓緊好萊塢
全球玩具業正受到電視遊樂器、iPod、網路和其它數位產品威脅。五年前樂高也曾瀕臨破產，直到最近才轉危為安。它的致勝之道是緊抓住好萊塢的主題。這項作法與樂高多年奉行、純粹靠想像力導引的理念大相逕庭。
現年四十歲的克努德斯托普，五年前接掌樂高執行長，他認為玩具在變，公司也得跟著變。他明確指出，樂高是否成功，得看市場結果，而非製造優質玩具的自我感覺良好。他說：「我們需要建立一種心態，就是不能接受不夠傑出的績效。」
樂高的經歷提醒人們，即使最佳品牌也可能失去光澤，但改變策略並接受痛苦的轉型，還是能重返榮耀。
樂高於一九三二年由木匠克里斯帝安森創立，公司以「好玩」（丹麥文leg godt）為最高指導原則，向來不屑談利潤。儘管曾在市場上大紅大紫，後來營運卻逐漸走下坡。○四年，樂高虧損三億四千四百萬美元，同一年，克努德斯托普接下重擔。
按ＫＰＩ給薪 降研發成本
如今，樂高是按「關鍵績效指標」（ＫＰＩ）發給員工薪資，鼓勵員工降低研發新玩具的成本和時間。公司也把部分製造和配銷業務轉移到工資較便宜的中歐和墨西哥。但是為了維持品質，生產線並未轉移到中國大陸，從而避免競爭對手玩具含鉛量過高必須回收的窘況。
當然，樂高最重要的作法是擺脫理想主義舊思維，順應市場潮流。樂高和迪士尼、時代華納等公司合作，當「哈利波特」、「星際大戰」等電影上片時，樂高就會推出相應的玩具。
去年美國玩具市場萎縮五％，樂高業績成長一八．七％。今年全球不景氣，樂高上半年的業績比去年同期增加二三％。同一時間，最大的兩家玩具製造商美泰兒和孩之寶的業績都呈下滑。由此觀之，樂高改變經營策略，可說非常成功。
2009年9月7日 15:31
原文網址
2009-09-07
中國時報
【楊明暐／綜合報導】
丹麥畢倫鎮的樂高玩具總部，有一棟「樂高創意屋」，儘管外觀並不起眼，但在其門禁森嚴的二樓，堆滿樂高創造的玩具，從印第安納瓊斯的雙翼飛機，到星際大戰的黑武士，琳瑯滿目。此外還有一個個貼著「機密」的箱子，裡面裝的很可能就是下一部賣座電影的角色玩具。
就在世界各地玩具業掙扎求生存的今天，這家丹麥積木製造商業績卻呈二位數增長，且獲利不斷膨脹。
改變經營策略 抓緊好萊塢
全球玩具業正受到電視遊樂器、iPod、網路和其它數位產品威脅。五年前樂高也曾瀕臨破產，直到最近才轉危為安。它的致勝之道是緊抓住好萊塢的主題。這項作法與樂高多年奉行、純粹靠想像力導引的理念大相逕庭。
現年四十歲的克努德斯托普，五年前接掌樂高執行長，他認為玩具在變，公司也得跟著變。他明確指出，樂高是否成功，得看市場結果，而非製造優質玩具的自我感覺良好。他說：「我們需要建立一種心態，就是不能接受不夠傑出的績效。」
樂高的經歷提醒人們，即使最佳品牌也可能失去光澤，但改變策略並接受痛苦的轉型，還是能重返榮耀。
樂高於一九三二年由木匠克里斯帝安森創立，公司以「好玩」（丹麥文leg godt）為最高指導原則，向來不屑談利潤。儘管曾在市場上大紅大紫，後來營運卻逐漸走下坡。○四年，樂高虧損三億四千四百萬美元，同一年，克努德斯托普接下重擔。
按ＫＰＩ給薪 降研發成本
如今，樂高是按「關鍵績效指標」（ＫＰＩ）發給員工薪資，鼓勵員工降低研發新玩具的成本和時間。公司也把部分製造和配銷業務轉移到工資較便宜的中歐和墨西哥。但是為了維持品質，生產線並未轉移到中國大陸，從而避免競爭對手玩具含鉛量過高必須回收的窘況。
當然，樂高最重要的作法是擺脫理想主義舊思維，順應市場潮流。樂高和迪士尼、時代華納等公司合作，當「哈利波特」、「星際大戰」等電影上片時，樂高就會推出相應的玩具。
去年美國玩具市場萎縮五％，樂高業績成長一八．七％。今年全球不景氣，樂高上半年的業績比去年同期增加二三％。同一時間，最大的兩家玩具製造商美泰兒和孩之寶的業績都呈下滑。由此觀之，樂高改變經營策略，可說非常成功。
2009.09.07/ 樂高跨足電玩 要堆高獲利
樂高跨足電玩 要堆高獲利
‧聯合新聞網 2009/09/07
曾是最佳玩具品牌的丹麥樂高公司（Lego），五年前因虧損嚴重遭遇瀕死經驗，但近年來大幅改變產品與經營策略，藉電影授權產品起死回生，還跨足虛擬實境和電玩遊戲，獲利可望加速成長。
曾是最佳玩具品牌的丹麥樂高公司（Lego），五年前因虧損嚴重遭遇瀕死經驗，但近年來大幅改變產品與經營策略，藉電影授權產品起死回生，還跨足虛擬實境和電玩遊戲，獲利可望加速成長。
樂高在2004年虧損3.44億美元，經五年勵精圖治後，銷售成長達兩位數，獲利大幅增加。現在樂高貨架上的大部分玩具以好萊塢電影為主題，美國市場的許多暢銷單品，包括星際大戰和印第安那瓊斯系列，靈感都來自大螢幕特效和暴力情節，和過去講求想像力的遊戲大不相同。
業界獨立分析師穆勒（Lutz Muller）估計，樂高的美國銷售有60%是授權商品，是五年前的一倍。
不僅玩具不同，公司也改頭換面。2004年從麥肯錫顧問公司（McKinsey）顧問轉任樂高執行長的納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）明白指出，樂高若想成功，除製作優質玩具的成就感，獲利是必要條件。
目前樂高員工的薪酬與管理階層的關鍵績效指標（KPI）結合。公司並鼓勵設計新玩具時，要節省成本，現在開發新玩具時間已減半，一些新產品從構想到裝盒上市只花一年。
樂高上個月在美國北卡羅萊納州開設第一家概念店，家長可帶小孩前來參加生日派對，或專家指導課程。今秋巴爾的摩會開另一家店，樂高計劃在年底前將零售店從2007年的27家拓展到47家。
電玩遊戲對樂高的重要性與日俱增。該公司新的虛擬實境遊戲樂高宇宙（Lego Universe）2010年將在出現在網路上，小朋友可以扮演樂高遊戲中的角色，並以虛擬積木建造各式玩具。
樂高並和華納兄弟公司（Warner Brothers）商談，要以樂高為主題，拍攝融合動畫的動作片，提振樂高品牌。雖然拍片所費不貲，是一大風險，加上樂高過去的獨特風格可能不保，令市場憂慮，但至少短期來看，效果不錯。
Needham公司分析師麥戈溫說，全美去年玩具銷售下滑5%，為30年來最糟的耶誕購物季，但樂高2008年銷售激增18.7%。該公司持續創佳績，今年上半年銷售更較去年同期銳增23%。
【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】
‧聯合新聞網 2009/09/07
曾是最佳玩具品牌的丹麥樂高公司（Lego），五年前因虧損嚴重遭遇瀕死經驗，但近年來大幅改變產品與經營策略，藉電影授權產品起死回生，還跨足虛擬實境和電玩遊戲，獲利可望加速成長。
曾是最佳玩具品牌的丹麥樂高公司（Lego），五年前因虧損嚴重遭遇瀕死經驗，但近年來大幅改變產品與經營策略，藉電影授權產品起死回生，還跨足虛擬實境和電玩遊戲，獲利可望加速成長。
樂高在2004年虧損3.44億美元，經五年勵精圖治後，銷售成長達兩位數，獲利大幅增加。現在樂高貨架上的大部分玩具以好萊塢電影為主題，美國市場的許多暢銷單品，包括星際大戰和印第安那瓊斯系列，靈感都來自大螢幕特效和暴力情節，和過去講求想像力的遊戲大不相同。
業界獨立分析師穆勒（Lutz Muller）估計，樂高的美國銷售有60%是授權商品，是五年前的一倍。
不僅玩具不同，公司也改頭換面。2004年從麥肯錫顧問公司（McKinsey）顧問轉任樂高執行長的納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）明白指出，樂高若想成功，除製作優質玩具的成就感，獲利是必要條件。
目前樂高員工的薪酬與管理階層的關鍵績效指標（KPI）結合。公司並鼓勵設計新玩具時，要節省成本，現在開發新玩具時間已減半，一些新產品從構想到裝盒上市只花一年。
樂高上個月在美國北卡羅萊納州開設第一家概念店，家長可帶小孩前來參加生日派對，或專家指導課程。今秋巴爾的摩會開另一家店，樂高計劃在年底前將零售店從2007年的27家拓展到47家。
電玩遊戲對樂高的重要性與日俱增。該公司新的虛擬實境遊戲樂高宇宙（Lego Universe）2010年將在出現在網路上，小朋友可以扮演樂高遊戲中的角色，並以虛擬積木建造各式玩具。
樂高並和華納兄弟公司（Warner Brothers）商談，要以樂高為主題，拍攝融合動畫的動作片，提振樂高品牌。雖然拍片所費不貲，是一大風險，加上樂高過去的獨特風格可能不保，令市場憂慮，但至少短期來看，效果不錯。
Needham公司分析師麥戈溫說，全美去年玩具銷售下滑5%，為30年來最糟的耶誕購物季，但樂高2008年銷售激增18.7%。該公司持續創佳績，今年上半年銷售更較去年同期銳增23%。
【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】
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